Gestão E Negociação Com Fornecedores

GESTÃO E NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES

Fazer uma boa gestão e negociação com fornecedores é essencial para assegurar a qualidade dos produtos e serviços, manter custos sob controle e garantir um relacionamento sólido e duradouro.

Aqui estão alguns passos da metodologia TOTTEC

Seleção Cuidadosa dos Fornecedores

Estabelecimento de Contratos Claros

Termos e Condições: Elaboraçao de contratos claros que delineiem os termos e condições, incluindo prazos de entrega, especificações de qualidade, penalidades por descumprimento e condições de pagamento.
Cláusulas de Revisão: Inclusão de cláusulas que permitam revisões periódicas do contrato, ajustando conforme necessário para refletir mudanças nas condições do mercado ou nos requisitos do negócio.
Acordos Escritos: Formalização de todas as negociações em acordos escritos, detalhando todos os termos acordados.
Revisões e Atualizações: Revisão e atualização dos contratos periodicamente para refletir mudanças nas necessidades do negócio ou nas condições de mercado.

Comunicação e Relacionamento

Promove a inovação ao identificar novas tecnologias que possam ser aplicadas para impulsionar a competitividade.

Avaliação Contínua de Desempenho

KPIs e Indicadores de Desempenho: Estabelecimento de indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar a performance dos fornecedores em termos de qualidade, pontualidade e custo.
Auditorias e Revisões: Realização de auditorias regulares e revisões de desempenho para assegurar que os fornecedores estão cumprindo com suas obrigações.
Implementar essas práticas pode melhorar significativamente a gestão e a negociação com fornecedores, levando a uma operação mais eficiente e eficaz.